Steeds vaker worden IT-projecten uitgevoerd met een internationaal karakter. De doelstelling van deze projecten is de realisatie van een internationale oplossing die geldt voor verschillende landen. Als uitgangspunt bij een internationaal project kan gebruik worden gemaakt van standaardmethoden en -technieken voor projectmanagement ([Duke01]). Echter, om deze projecten succesvol uit te kunnen voeren zal er in voldoende mate rekening moeten worden gehouden met internationale aspecten. In dit artikel wordt ingegaan op deze specifieke aandachtspunten. Op basis van een business case worden de ervaringen van de auteurs bij internationale projecten beschreven. Deze ervaringen geven inzicht in mogelijke aanpakken, oplossingen en valkuilen bij internationale projecten, rekening houdend met internationale aspecten.
Klik op het pdf-symbool om het volledige artikel te bekijken.
