Op dit moment staan vele grote organisaties voor de taak om IFRS te implementeren. In de afgelopen periode hebben wij bij diverse IFRS-conversieprojecten geconstateerd dat de benadering van de IFRS-problematiek vanuit de jaarrekening, in combinatie met de technische complexiteit van IFRS, de beheersing van IFRS-projecten bemoeilijkt. IFRS-projecten kennen hierdoor vaak een moeizame start en ook de beheersing van de projecten door project- en programmamanagement laat nogal eens te wensen over. Vanuit een standaardaanpak is een aantal tools en templates voor het uitvoeren van een high-level impactanalyse, definiëren van activiteiten per systeem en projectmanagement ontwikkeld, die de aanpak ondersteunen. In dit artikel geven wij u een indruk van de problematiek en de mogelijke oplossingen.
Klik op het pdf-symbool om het volledige artikel te bekijken.
